7月14日上午，貴州場道召開2023年半年成本分析會。貴州場道全體領導班子、機關各部門負責人及各項目經(jīng)理、商務負責人參加會議。

會上，各項目經(jīng)理就項目整體營收情況、成本支出要點以及成本管理過程中遇到的問題及解決措施進行詳細匯報。全體與會人員圍繞經(jīng)營管理中遇到的“棘手”問題、管理經(jīng)驗以及管理思路進行交流，尤其是對EPC項目管理方式、方法進行了深入探討。

貴州場道財務部部長陶琪匯報了各項目上半年資金使用情況，就如何更好地落實管理措施回籠資金與參會人員深入交流。

貴州場道副總經(jīng)理、河南航投建工董事長王偉對貴州場道下半年商務工作重點進行安排部署。他表示，各項目一是要做好過程資料的管理與歸集，加強項目中期計量、竣工結算工作的辦理時效；二是要做好項目工期風險掌控，整體計劃、安排與部署，提升項目自身抗風險能力；三是要做好成本精細化管理工作，嚴格落實公司成本預算制度、成本預算執(zhí)行制度、分供商完成量收方復核制度等項目過程管控制度，以動態(tài)化、精細化的管理使本項目的運行始終保持在良好狀態(tài)。

貴州場道黨總支書記、執(zhí)行董事邱彥敏談到，成本是底線，做好項目成本動態(tài)管理機制以及全面提升管理人員自身的綜合素質(zhì)，提升業(yè)務能力水平是根本。在下半年的商務工作中，各單位一是要完善工作機制，強化責任落實。堅持民主集中制原則，落實“三重一大”決策制度，嚴格做到大事上會，小事通氣，努力提高決策的民主化和科學化水平。二是要堅持合規(guī)化管理，提升制度執(zhí)行力。所有生產(chǎn)要素管理均嚴格按集團、公司相關規(guī)章制度及流程實施，用規(guī)章制度規(guī)范和約束日常管理行為。三是要加強人才培養(yǎng)，提升人才隊伍能力。各級商務人員要提升自身的業(yè)務能力水平，為確保貴州場道商務工作多元化發(fā)展提供保障。

會上還開展了主題教育學習和廉潔從業(yè)集體約談。

文字 | 鄧安娜

圖片 | 劉嵐萍 丁楊